关于印发院长工作报告的通知

附件：

开拓创新 锐意进取 

为做大 做强 做优广科院而努力奋斗

——崔英德院长在广州科技职业技术学院第二届

教职工代表大会暨工会代表大会第一次全体会议上的工作报告

（2013年10月19日）

 

各位代表、老师们：

现在，我代表学院向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、前期工作回顾

我校首届教代会召开于2010年4月，距今已有三年半时间。那时，刚迁入新校区不久，学院奋起二次创业，在荒坡上落根，在泥泞中崛起。三年多来，学院实现了跨越式发展：在校生从2009年的6699人发展到2013年的11401人，专业设置从2009年的14个发展到2013年的27个，招生数量和质量、毕业生就业率已位居全省同类院校前列。

在省委省政府和省教育厅的正确领导下，在学院董事会的直接领导下，学院贯彻党和国家的教育方针，坚持社会主义办学方向，为广东经济社会发展培养了大批人才，学院的办学条件、办学质量、办学水平和社会声誉逐年提高。

下面，我将上一学年的主要工作情况作简要回顾：

（一）实现战略转移，制定了“做大、做强、做优”的战略方针。

今年年初，董事会根据学院发展需要，做出了“将学院发展和申本工作并重”的正确决策，全校实现了战略转移，从以申本为重点，转移到了“一边加快发展，一边谋划升本”的战略轨道上来。为了解决升本与规模之间的矛盾，制定了“做大、做强、做优”的战略决策：即继续保持现有发展规模，提高办学效益，根据规模定指标，使各项办学条件达到升本要求，在此基础上优化结构，发展内涵，提高质量，提升总体水平，使学院进入国内同类院校先进行列。为2016年升本奠定基础。学院已制定了《三年（2013——2015年）发展规划》，确立了学院未来三年的发展目标和主要任务。目前，我校正努力向既定目标迈进。

（二）注重内涵建设，教学科研工作取得初步成果。

一年来，学院董事会和学院领导班子加强顶层设计，实施“质量兴校”工程，在“做大、做强、做优 ”的框架下，高度重视内涵建设，制定了一系列政策措施，促进教学科研工作。

一是经费保障。董事会在校园征地和基本建设任务相当繁重的情况下，在今年的经费预算中，安排1500万元进行实训室建设和图书资料建设，200万元进行专业建设。

二是奖励倾斜。今年董事会安排380万元作为专项奖励基金，并对专项奖励方案进行了全面修订，重点倾斜教学科研工作。尤其是加大了对质量工程建设和教研科研工作的奖励力度。

三是政策支持。学院积极鼓励教职工申报省级、国家级教科研项目和教学、科研成果奖，并制定了一系列激励政策。如：对国家级项目按1:2配套研究经费、省级项目按1:1配套研究经费，并给予相应奖励、减免工作量，对承担其他项目也给予相应奖励并减免工作量；教师获得国家级或省级教学成果奖、科研成果奖学校另外给予重奖；以学校名义申请专利学校承担申报及保护费用等。

这些政策措施对教学科研工作起到了积极推动作用。

一年来，学院的专业建设进一步加强。统招专业达到27个，申报新专业4个。学院现有专业已涵盖了工学、文学、经济学、管理学4个学科，形成了以工科为龙头，文、经、管协调发展的学科专业体系。在2012年已获批2个广东省重点培育专业和1个高职教育实训基地的基础上，今年又申报了6项广东省质量工程建设项目。

一年来，我校学生荣获第七届全国信息技术应用水平大赛全国总决赛“高端装备制造综合技能”竞赛团体二等奖等全国性三等奖以上奖项4项。还获得了2013年全国职业院校技能大赛高职组广东选拔赛计算机网络应用二等奖等省级三等奖以上奖项16项。

一年来，我校获批省市教科研项目13项，主要包括省高等教育研究课题5项，省教研教改课题6项，省级学会课题1项，广州市课题1项。启动了校级科研课题立项工作并立项13项。上学年，全校教师在各级各类学术期刊发表论文203 篇，其中核心期刊9篇，被人大复印资料收录1篇；出版著作和教材2部。获国家发明专利2项。

（三）实施人才强校工程，队伍结构进一步优化。

一年来，学院实施人才强校工程，加强管理干部队伍和师资队伍建设。

一是大幅提高教职工薪酬福利待遇。2012年11月，董事会实施“向骨干倾斜，向高职称、高学历和紧缺专业人才倾斜”的工资改革，进一步提高了教职工薪酬福利待遇。随后，董事会又增加了1000元的教授、博士津贴，并设立了专项奖励基金用于奖励在教学、科研、管理服务中业绩突出的优秀教职工。

二是加强干部队伍建设。学院通过举办中层干部培训班、英语培训班、组织中层干部出国考察，学习了国内外先进的办学理念和管理模式，开阔了视野，积累了经验，为学院管理制度改革打下了基础。本学期初，学院对全院中层干部实行重新聘任，干部队伍的年龄结构、学历结构、职称结构进一步合理优化。

三是不断优化师资队伍结构。一年来，学院采取对内培养培训、对外高标准引进等措施，使专任教师总量大幅增加，高级职称比例达到了32.15%；硕士以上学历学位教师比例达到了42.8%。董事会每年投入专项培训资金100万元，大力支持教师在职进修、培训、考察和学术交流。同时，采取“走出去，请进来”等措施，大力加强青年教师校本培训。引导并帮助教师晋升职称， 2012年又有55名青年教师晋升讲师资格。

（四）坚持育人为本，学生工作卓有成效。

一是思想政治教育有新突破。坚持课堂教育与日常教育相结合，充分发挥思想政治理论课的主渠道、主阵地作用，针对高职学生特点开展思想政治教育、人文素质教育，同时，结合时事焦点，开展弘扬主弦律的系列主题教育等活动，提高了学生的思想政治素质，探索了思想教育新模式。

二是校风班风建设有新举措。重点抓好新生入学教育，树立良好的校风；以“诚信”为主题开展系列教育活动，树立“诚信为本、公平竞争”的良好班风；建立早读考核制度、联合查课制度、学生自律督查制度，树立良好的学风；建设文明宿舍，养成学生良好行为习惯；建立个人行为表现与综合素质测评和奖助学金挂钩的制度，促进学生综合素质的提高，校风、班风根本好转。

三是国家各项资助政策得到落实。2012年，我校帮助200名学生申请助学贷款，发放助学贷款119.8万元；为205名学生发放国家励志奖学金102.5万元，为800名学生发放国家助学金240万元；为家庭经济困难学生减免学费70余万元，设置勤工助学和学生实习岗位108个，发放酬金76万元。

四是校园文化活动丰富多彩。2012年，建设学生社团32个，组织开展各种主题教育活动、社会实践活动、志愿者服务和奉献爱心活动，举办职业技能文化节、文艺晚会、文体竞赛等活动30多场次。职业技能文化节获得了省高校校园文化建设优秀成果三等奖；“名家讲坛”先后聘请50余名知名专家举办讲座，已成为我校校园文化的重要品牌。

（五）坚持以市场为导向，招生就业工作成绩显著。

近年来，随着我校办学条件、办学声誉的提高，招生数量和质量总体呈上升趋势。2012年，我校招生录取5989人，实际报到4270人，报到率71.3%；2013年，我校招生录取5913人，实际报到4026人，报到率68%，在市场诸多不利因素的影响下，报到率在同类院校中仍处于前列。

一年来，学院新增校外实习就业基地13个，使校外实习就业基地达到176个；新增“订单班”3个。2012年安排学生实习3278人，实习率98.81%；安置就业3463人，就业率为98.11%；2013年安排学生实习3132人，实习率达到99%；对毕业生进行就业指导并安置就业3313人，初次就业率为97.61%。近年来，毕业生就业质量有明显提高，就业流向大多集中在广州、深圳、东莞、佛山、珠海等珠三角经济发达地区，2012年毕业生月平均工资水平已超过2100元，毕业生专业对口率平均达到80%，其中部分专业对口率超过95%。

（六）加强党组织建设，党建工作通过上级考核。

学院党组织已由2009年的1个直属党支部，发展到目前的1个独立党委、8个学生党支部和4个教工党支部。专兼职党务干部发展到24人。上学年，学院党员人数已发展到1148人。2012年，学院“党支部书记队伍建设的实践和经验”获教育部思政司、全国民办教育协会“首届全国民办高校党的建设和思想政治工作优秀成果奖”；机械工程系党支部荣获“全省教育系统创先争优先进基层党组织”荣誉称号；2012年底，学院以优异成绩通过了省委教育工委党建工作考核。

各位代表，老师们：以上成绩，是在省委、省政府正确领导、社会各界大力支持下取得的，是学院董事会和学院历届领导班子积极进取的结果，是全校广大教职员工勤奋敬业、顽强拼搏的结果。在此，我谨代表学院董事会、学院领导向为学院发展建设做出贡献的广大教职员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

过去的成绩令人鼓舞；未来的任务也十分艰巨。在充分肯定过去成绩的同时，我们也要清醒地认识到，目前学校在建设发展过程中还面临诸多的问题与不足，如：办学条件不够优化，师资队伍不够强，办学效益不够高，管理不够规范，社会知名度不够高等，需要我们在今后的工作中加以改进和提高。

二、今后三年的发展目标与主要任务

今后三年是我校进一步加强内涵建设、提升办学水平、提高人才培养质量的关键时期，也是我校实现升本，拓展办学空间、增强科研水平和提升为地方经济社会发展服务能力，实现可持续发展，争创特色鲜明的应用型本科学院的重要时期。我校将根据“做大、做强、做优”的基本思路，凝心聚力，开拓创新，锐意进取，把各项工作推上新台阶，

（一）指导思想与发展定位

指导思想：以十八大精神为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，坚持人才强校、质量兴校、特色立校。以学科专业建设为龙头，以课程建设为先导，以校企合作为平台，以师资队伍和管理队伍建设为保障，全面提升学院办学水平和人才培养质量。

发展目标：进一步完善人才培养体系，着力加强内涵建设，增强综合实力，进一步提高人才培养质量。加快基本建设步伐，使各项办学条件达到本科院校设置标准，力争2016年申本成功。  

办学定位：以理工为特色，产学研结合，经管文多学科协调发展，立足广州，服务全省，面向全国，为地方经济发展培养适应生产、建设、管理和服务需要的应用型技术人才。

发展定位：经过三年的努力，实现办学规模、结构、质量、效益协调发展，把学院建设成为特色鲜明，居于国内同类院校先进行列的民办本科学院。在校生规模保持12000人。

（二）主要任务

今后三年的主要任务是：

1.扎实做好三年发展规划，力争2016年升本成功。

2.加快校园基本建设步伐，完善用地及建筑产权手续。

3.全面推进质量工程建设，进一步提高人才培养质量。

4.积极推进人才强校战略，为学校发展提供人才保障。

5.积极推动科研工作，不断提升学校办学水平。

这五大任务已写进了学院三年发展规划，在此，我不再一一详述。

三、2013——2014学年工作要点

1.建立干部考核聘任制度，进一步加强干部队伍建设。在已完成对中层干部重新聘任的基础上，10月底、11月初完成对全院科级干部的考核聘任。本学年内将配齐空缺的中层干部班子。建立健全中层干部年度考核制度，从德、能、勤、绩等方面建立考核指标体系，每学年对中层干部实行一次全面考核。以此促进干部队伍建设。

2.大力推进“5+5工程”，全面加强专业建设。前不久，院董会通过了校级重点专业和重点培育专业建设及其带头人招聘方案（简称“5+5工程”），即以拟升本专业为主线，在现有专业中确定5个专业为校级重点专业、5个专业为校级重点培育专业，面向全国招聘专业带头人。本学年度预算专业建设经费200万元，其中，100万元用于重点专业建设（每专业20万元）；50万元用于重点培育专业建设（每专业10万元）；给予重点专业带头人每人每年6万元补贴、重点培育专业带头人每人每年3万元补贴。定期对专业带头人进行考核，使重点专业在两年内达到升本要求，以此促进省级重点平台建设，争取更多的科研项目和科研奖项。以点带面，推动全校专业建设。

3.优化师资队伍结构。今后三年必须按照本科院校的标准引进人才，重点引进高职称、高学历教师。通过引进和培养，使师资队伍在年龄结构、职称结构、学缘结构等方面都更加合理。

4.进一步加强科研工作，努力提升办学水平。加强科研工作，逐步完善科研工作机制是今后一段时期我校的重要工作。本学年我校的科研工作主要目标是：省级项目立项5项以上、公开发表论文120篇以上、核心期刊发表论文20篇以上、出版教材3部以上。

5.加大校园基本建设力度，完善升本办学条件。逐步完善校园征地手续，确定校外征地300亩选址并开展实质性征地工作。启动新图书馆等基建工程。按照学院三年发展规划进度，逐年完善升本办学条件。

6．加强招生就业工作，加快学院发展步伐。招生是学校的生命线。根据学院三年发展规划，至2015年在校生总规模要达到12000人，每年报到新生4000人。我校将继续保持现有招生规模，并努力提高报到率。同时，要加大实习就业工作力度，进一步提高就业率。

7.认真做好论证和规划，加强实验实训室建设。各系要根据董事会投入计划，组织好实验实训室建设论证工作，科学合理的配置实验实训室资源。

8.加强信息化建设，加快数字校园建设步伐。校园信息化建设主要目标：建立统一数据中心，实行统一认证，统一门户。目前要进一步加强局域网建设，办好学院门户网站。整合并完善OA办公系统、人事管理系统、财务管理系统、教务管理系统、学生管理系统、档案管理系统、校园一卡通系统、数字图书馆等系统资源，努力建设数字校园。

9.加强后勤保障工作，提高学生满意度。学院要时刻关注并切实关心学生的学习与生活。尤其后勤保障部门要针对学生关注的用餐、用水、用电、上网和住宿条件等方面的问题，切实采取措施全面提升后勤保障工作水平。做到让学生满意、让家长放心。

10.逐步改善教职工工作生活环境，在办学规模扩大和办学效益提升的同时，逐步提高教职工薪酬福利待遇。

各位代表，同志们，今后三年学校发展目标和本学年的主要任务已经明确。让我们以高度的责任感和使命感，以开拓创新，锐意进取的精神状态，全力以赴，真抓实干，做大、做强、做优广科院，为把学院建设成为国内先进行列的民办高校而努力奋斗！

最后，祝大会圆满成功！谢谢大家！