11月23日，广州地铁集团建设总部工程部副经理雷正辉高级工程师受邀作客我校名家讲坛，在图书馆新书发布厅为学校建筑工程学院学生作了“城市轨道交通工程项目管理”专题讲座。讲座由建筑工程学院院长张荣辉教授主持。
雷正辉，高级工程师，现任广州地铁集团建设总部工程部副经理。曾担任：广州地铁二号线，广佛地铁项目部经理，广佛地铁盾构区间业主项目经理；负责海珠区段土建工程；负责广佛线广州段、十四号线支线（知识城线）土建工程；十一号线建设管理部副经理，负责天河区段、海珠区段工程全过程管理；工程用地管理部副经理，负责荔湾区、白云区、花都区、从化区征地拆迁，以及全市地铁用地报批、管线迁改和占道施工管理工作。
（图为：雷正辉工程师）
雷正辉工程师从地铁建设的步骤和流程、地铁土建工程工法介绍、项目管控核心内容、项目管控的方法等四个方面进行阐述。
地铁建设的步骤和流程包括规划及审批阶段、设计阶段、工程实施阶段、工程验收阶段及交付运营等，其中地铁工程的设计包括线网规划、工程可行性研究、总体设计、初步设计、施工图设计等。
根据工法可分为明挖法、暗挖法（矿山法）、盾构法、高价桥梁法等，雷工程师就几种工法进行了详细的讲解，从理论到图片，并结合地铁的建设，让同学们更加清晰的了解。
（图为：现场互动）
项目管控的核心内容包括工程安全、工程廉洁、工程质量、工程投资、工程工期等，他说，项目管控要注意协调资源，推进项目建设；要善于被监督，把监督看作是对项目管理的帮助和促进；要有扎实的专业知识；要有良好的沟通协调能力；要不断完善自我等。
雷正辉高工以其自身工作经历和对轨道交通施工、管理的独到见解，通过平凡而又感人的视频、引人思考的案例，阐述了城市轨道交通项目管理的过程，为我们呈现了一场精彩的讲座。
